根據(jù)集團黨委統(tǒng)一部署，2022年7月28日至2022年9月16日，集團黨委第三巡察組對綏化分公司黨委進行了巡察。2023年3月18日，集團黨委第三巡察組向綏化分公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、切實提高政治站位，切實增強推進整改工作自覺性和主動性
綏化分公司黨委把巡察整改作為解決問題、改進工作的有力抓手，要求各單位按照分公司《巡察整改責任分工方案》，采取分頭整改、專項整治、自查自糾等方式扎實有效推進整改任務落實落靠。
一是突出立行立改。分公司黨委要求巡察整改工作領導小組在推動問題整改過程中，要建立健全逐項銷號制度，解決一個、銷號一個、鞏固一個，做到不漏一個問題、不留一個死角。按照輕重緩急和客觀實際，凡是能立即整改落實的，立行立改，迅速整改到位；條件暫時不具備的，積極創(chuàng)造條件爭取早日整改；需要長期努力逐步解決的，制定時間表，分期逐步解決，確保整改規(guī)定時限內全部整改到位。
二是堅持定期協(xié)調。及時掌握整改進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決。2023年3月30日，分公司黨委書記委托黨委副書記李恩生組織召開了巡察整改工作領導小組第一次聯(lián)席會議，就整改工作進行了具體安排部署，結合35項實際問題、76條整改項逐個明確了責任分工以及整改責任單位、牽頭部門、整改措施及整改時限。并就全面落實好集團黨委第三巡察組反饋意見整改工作提出明確要求。5月29日，分公司整改領導小組辦公室專門下發(fā)《關于組織報送綏化分公司黨委落實集團黨委第三巡察組反饋意見整改工作推進情況的通知》，要求各單位、部門進一步完善細化問題認領，加大整改工作推進，同時規(guī)范內業(yè)整理，針對各自認領問題，對照整改措施，完善整改工作臺賬，填報整改工作完成情況統(tǒng)計表，重點要結合整改工作實際，認真撰寫報送整改措施推進情況，謀劃下步工作打算。
三是強化督導考核。要求各級黨組織把整改落實情況作為履行黨建責任的重要檢驗標準，作為綜合考核的重要內容。與各農（牧）場有限公司及分公司機關各單位年度考核掛鉤，與干部年終評先評優(yōu)掛鉤，對進展緩慢的及時督促糾正，確保在規(guī)定時限內整改到位，對工作措施不力甚至推諉扯皮的，嚴肅追究責任。分公司巡察整改工作領導小組專門成立了專項工作督導組，對各單位推進巡察整改情況開展督導檢查。
二、堅持從嚴從實整改，全力抓好各項反饋問題整改工作落實
分公司黨委結合分公司工作實際，逐條制定整改措施，要求各相關部門進一步落實責任、明確任務、細化措施，按照梳理的問題逐一進行認領，并針對認領的問題立行立改，收效顯著，扎實推進集團黨委第三巡察組反饋意見整改落實到位。
（一）關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想方面
1.著力改進了學用黨的創(chuàng)新理論不實的問題。
一是加強理論研究。分公司黨委要求各級黨委對習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、二十大精神和集團黨委（擴大）會議精神進行專題學習。結合分公司“1231”發(fā)展戰(zhàn)略、“3+2”發(fā)展模式和“嚴管理、重科技、興產業(yè)、強營銷、拓渠道、共富?！钡摹傲笕蝿漳繕恕保茖W制定學習方案，推進黨員領導干部學思踐悟，并結合本職工作撰寫心得體會。同時，在分公司公眾號開辟專欄，通過學習解讀、新聞評論、新聞報道等形式，搞好集中宣傳，幫助廣大干部職工群眾更好地學習、理解習近平總書記講話精神，形成持續(xù)性、多角度、立體化宣傳報道的濃厚氛圍。
二是分公司各級黨委始終嚴格按照《中國共產黨黨委（黨組）理論學習中心組學習規(guī)則》開展學習，在需要研討的環(huán)節(jié)，每名領導都要研討發(fā)言，會后上交研討材料。下發(fā)學習筆記本，要求做好學習筆記，對學習效果定期組織督查。截至目前，分公司黨委已圍繞二十屆一中全會、習近平總書記在學習貫徹黨的二十大精神研討班開班式上的重要講話精神、中共中央關于在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的意見等開展四次集中研討。
三是分公司黨委把學習習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述重要思想列入“三會一課”、黨委理論學習中心組學習研討內容。舉辦理論學習培訓班，聘請黨校老師授課。制定并下發(fā)了《2023年綏化分公司黨委理論學習中心組學習計劃》，重點將學習習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述重要思想列入其中。
四是深化學習成果，分公司黨委對標集團“1213”高質量發(fā)展工程體系，緊密結合集團“十四五”規(guī)劃的智慧農業(yè)、訂單種植等目標，開展智慧農業(yè)發(fā)展試驗示范，在肇源農場開展無人農場建設試點；依托市場、龍王食品有限公司、北大荒食品公司等企業(yè)，以及大荒源谷、農場里、十八里香等品牌，大力發(fā)展訂單種植，特別是鮮食玉米、大豆、高端優(yōu)質大米等。
五是分公司黨委對標集團“1213”高質量發(fā)展工程體系和“181”戰(zhàn)略，緊緊圍繞綏化分公司“十四五”以“營銷拉動”為核心的“1231”發(fā)展戰(zhàn)略及“六大任務”，與集團“十四五”規(guī)劃的長遠目標形成緊密共同體。制定并下發(fā)了《關于構建協(xié)同體系加快綠色智慧廚房建設實施方案》和《2023年營銷工作考核方案》，針對兩個方案各責任單位切實理清了對打造協(xié)同體系綠色智慧廚房建設的主體責任和2023年營銷工作考核的具體任務,能夠積極、主動、創(chuàng)造性地推進打造協(xié)同體系綠色智慧廚房建設工作。確保綠色智慧廚房建設工作落到實處。
2.著力改善了“重留痕”“輕實效”的問題。
一是分公司黨委專門在要求撰寫心得體會文件之前印發(fā)不允許抄襲“提示”。心得體會文章上交后，分公司組織進行查重，如發(fā)現(xiàn)重復率較高，除要求重新撰寫外，下發(fā)通報予以批評教育。把黨的政治思想學習納入各農（牧）場領導班子年底考核。在四月份的年度考核中，已經把黨的政治思想學習情況作為一項重要考核內容。
二是分公司黨委專門組織相關部門制定整改工作臺賬；進一步規(guī)范和優(yōu)化文件傳閱流程；建立文件傳閱跟蹤制度，及時提醒相關領導簽批文件落實和處理意見；建立文件傳閱臺賬，對文件傳閱進度進行督導；開展文件管理檢查，及時發(fā)現(xiàn)基層文件管理中的問題。上半年共提醒相關領導簽批意見3件；對文件中要求完成時限比較急的，在文件傳閱的同時，將文件轉到相關部門落實，提高文件落實效率。
（二）關于落實集團部署重點工作不到位方面
1.著力解決落實國企改革三年行動、三項制度改革還不到位的問題。
一是分公司黨委將進一步完善公司法人治理結構治理體系作為整改重要內容，不斷加強“三會一層”議事監(jiān)管，規(guī)范運行機制，加快完善各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。已經制定《2023年度農（牧）場合規(guī)經營考核方案》將法人治理結構和治理體系建設專項考核作為分公司檢查與考核的重要指標，納入對分公司農（牧）場領導班子的年度履職考核，切實提升了農（牧）場的法人治理體系建設。
二是進一步健全完善內控制度體系建設，分公司黨委組織各部門做好內控自查工作，研究制定投資責任追究、訴訟案件管理等相關制度。結合分公司實際情況，制定了《2023年度農（牧）場合規(guī)經營考核方案》，將內控體系建設納入對農（牧）場領導班子的年度履職考核，提升分公司機關部門和農（牧）場的風險管控能力。
三是制定并印發(fā)了《農（牧）場有限公司正副職負責人履職考核管理辦法（試行）》文件，針對各農牧場的屬性特點、發(fā)展目標等重點工作制定了考核指標。同時，擴大考核依據(jù)范圍，結合分公司相關部門對農（牧）場負責人的考核指標和結果，綜合測評農（牧）場正副職負責人績效考核分值，形成多部門聯(lián)動機制，并根據(jù)考核結果，將實施扣減薪酬的措施。2022年，嘉蔭農場有限公司正職負責人扣減履職薪酬7000元，副職負責人扣減履職薪酬5250元；鐵力農場有限公司正職負責人扣減履職薪酬5000元，副職負責人扣減履職薪酬3750元；海倫農場有限公司正職負責人扣減履職薪酬6500元，副職負責人扣減履職薪酬4875元；紅光農場有限公司正職負責人扣減履職薪酬11000元，副職負責人扣減履職薪酬8250元；綏棱農場有限公司正職負責人扣減履職薪酬6000元，副職負責人扣減履職薪酬4500元；和平牧場有限公司正職負責人扣減履職薪酬4500元，副職負責人扣減履職薪酬3375元；肇源農場有限公司正職負責人扣減履職薪酬5000元，副職負責人扣減履職薪酬3750元；柳河農場有限公司正職負責人扣減履職薪酬6500元，副職負責人扣減履職薪酬4875元。
2.著力改善了北大荒品牌店牽引作用不明顯的問題。
按照集團整合資源、統(tǒng)一出口、協(xié)同發(fā)展要求，依托區(qū)位優(yōu)勢，分公司集中力量做大做強綠色智慧廚房（綏化、鐵力）專營店，采取委托經營、節(jié)慶促銷、品鑒體驗等方式，線上線下齊發(fā)力，統(tǒng)一銷售集團和分公司優(yōu)質農產品，加快形成品牌共用、產品統(tǒng)銷、渠道共享、合作共贏模式，年銷售額達到60余萬元。充分利用農交會、農博會、綠博會、哈洽會等各類宣傳展銷活動，開展品牌產品推介，提升自主品牌影響力和認知度，打造線下渠道增長點。積極引入優(yōu)質客戶伙伴，廣泛洽談合作，拓展市場。分公司與譜生致輝（北京）供應鏈管理有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，肇源農場與九三食品集團簽訂合作協(xié)議。充分運用好集團食品公司等龍頭企業(yè)渠道優(yōu)勢，讓更好的產品進入集團營銷渠道。綏化分公司肇源“大荒源谷”高端大米、安達“十八里香”酸菜、鐵力“農場里”藍莓果干計3款產品，入選綠色智慧廚房榜單和北大荒優(yōu)選超市；9個農（牧）場32款產品錄入集團營銷云平臺。目前，綏化分公司特色農產品銷售額累計達1,150萬元，其中，“大荒源谷”品牌產品銷售額200余萬元、“十八里香”有機雜糧瓜菜銷售額達30余萬元，“農場里”品牌產品銷售額達920元。雙節(jié)營銷大賽促銷活動快消品線上線下累計銷售額9.04萬元。
3.著力解決了農業(yè)投入品“供肥供種”以“行政”手段替代市場化運營，宣傳力度不夠的問題。
分公司黨委重點通過公司融媒體、微信、抖音等平臺宣傳種子化肥銷售政策和價格，加大宣傳力度，提高農戶對統(tǒng)一采購的化肥等生資的認可度，去除“行政”手段干預，逐步突出市場化手段，建立長效性調控機制。2023年綏化分公司統(tǒng)供化肥（三）66萬噸，統(tǒng)供率100%，已下擺到位。在投入品集團化運營過程中，嚴格按照工作流程穩(wěn)步實施，各農（牧）場有限公司組投入品成員單位明確訂購細則，加強流程管控，堅持與市場比較定價原則，監(jiān)管部門全程監(jiān)管。在工作實施過程中及時對肥料的訂購、品牌、含量、單價、短運費用及最終定價的相關情況進行公示，體現(xiàn)了價格以及質量優(yōu)勢，讓職工群眾訂得放心、用得安心。
4.著力縮小了農業(yè)現(xiàn)代化推進方面的差距。
一是投資415萬元打造綏化分公司農業(yè)信息化智能化平臺項目。目前此項目與合作企業(yè)洽談中，此項目的建設將填補分公司無數(shù)字農業(yè)平臺的空白。
二是打造肇源農場高端米產業(yè)數(shù)智融合創(chuàng)新平臺項目建設。此項目計劃分兩期建設，總投資金額為289萬元。肇源農場高端米建設從種、儲、加、銷幾方面進行數(shù)智融合，綜合運用智能感知、智能監(jiān)測、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、云計算、遠程控制等現(xiàn)代信息技術，形成空、天、地一體化監(jiān)督管理系統(tǒng)。
三是利用集團耕地保護與質量提升促進化肥減量增效項目，2022年分公司完成“三減”面積93.92萬畝，配方肥施用總量（純量）10974噸，完成旱田秸稈翻埋面積97.39萬畝、深松碎混還田面積15萬畝、免耕播種面積9.73萬畝；完成水田秸稈還田面積29.16萬畝。完成智能化農機任務，包括滅茬機、翻轉犁、聯(lián)合整地機、無人機、導航，免耕播種等設備購置82臺（套）。通過毀埂合并，激光平地，翻旋結合，池埂修筑、取直等措施，2022年完成格田改造面積3000畝。
四是以全面推動現(xiàn)代化大農業(yè)高質量發(fā)展作為重點，制定《2023年度綏化分公司農業(yè)發(fā)展部關于各農(牧)場有限公司績效考核方案的通知》，充分體現(xiàn)整體工作業(yè)績、農業(yè)工作增幅、重點工作成效，不以年終一次考核作為最終依據(jù)，結合春種、夏管、秋收、冬訓，體現(xiàn)常年工作水平。
5.著力化解糧食統(tǒng)營存在的風險。
一是分公司黨委通過召開專題會議和制定印發(fā)《2023年糧食統(tǒng)營工作方案》，進一步規(guī)范糧食貿易各環(huán)節(jié)手續(xù)，將集團、分公司糧食統(tǒng)營專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的有關文件和要求落地見效?，F(xiàn)已制定《關于進一步加強糧食貿易類合同（協(xié)議）管理的通知》，由牽頭單位拿出合同模板，各責任單位呈報使用模板的合同，必須經牽頭單位同意后方可簽訂，并將簽字生效后合同及時上報備案。
二是分公司黨委要求各單位要不斷學習和借鑒復制“北安模式”。制定印發(fā)《2023年糧食統(tǒng)營工作方案》，層層落實糧食統(tǒng)營考核指標。持續(xù)協(xié)調推進集團產業(yè)公司、糧食頭部企業(yè)與承包戶緊密對接。依法依規(guī)組織審核、簽署及履行糧食貿易合同。目前，集團相關部門正在做方案前期規(guī)劃，待集團相關部門下發(fā)正式方案后，市場運營部依據(jù)集團正式方案要求制定《2023年糧食統(tǒng)營工作方案》。
三是分公司黨委按照集團“基地庫”布局建設要求，尋求有效合作模式，協(xié)調推進集團產業(yè)公司與轄區(qū)內民營糧食倉儲加工企業(yè)達成互惠共贏的緊密合作關系。充分發(fā)揮現(xiàn)有糧食倉儲設施作用，協(xié)同推進分公司糧食烘干項目落地。目前，已將分公司2023年烘干塔建設項目計劃上報集團，由集團有限公司下達計劃批復后，按照基本建設項目管理程序設施工程建設。
四是分公司黨委專門成立了相關工作專班，加大督促與公司合作糧食加工企業(yè)加快訂單收購進度，與合作企業(yè)約定糧食出庫最后期限，并依據(jù)簽訂的糧食銷售合同以該企業(yè)已繳納保證金100萬元作為擔保，如不能按照要求完成合同，將逐次扣留保證金，直至所有庫存全部出售。截止2023年6月19日已全部銷售完畢，原糧已銷售出庫，實現(xiàn)銷售收入1953萬元，實現(xiàn)利潤161萬元?，F(xiàn)已整改完成。同時，進一步規(guī)范糧食經營行為，防范化解風險。通過召開會議、微信群轉發(fā)的方式，確保通知內容傳達到位。積極組織培訓，提升糧食統(tǒng)營工作質量，為持續(xù)推進“強化管理年”活動走深走實，全面提升分子公司財務管控和稅務籌劃能力，提升糧食統(tǒng)營工作質量，實現(xiàn)糧食統(tǒng)營的資金流、貨物流、發(fā)票流、運輸流的“四流”閉環(huán)運行管理，防范企業(yè)經營風險和稅收風險。
（三）關于黨的領導融入公司治理結構還不規(guī)范方面
1.著力解決分公司推進改革督辦檢查落實不到位的問題。
一是分公司黨委進一步完善了“三重一大”決策制度，厘清各治理主體的權責邊界，完善“三重一大”決策事項清單，明確范圍、確定標準和決策主體，將各治理主體的職權范圍、決策事項的權限具體化、規(guī)范化、程序化。目前正在進一步完善修訂現(xiàn)有“三重一大”決策制度，結合分公司改革發(fā)展實際，更新相關要求，形成上下暢通的決策議事機制。
二是分公司黨委進一步完善了黨委前置研究討論重大經營管理事項清單的；完善農（牧）場董事會議事規(guī)則；按照公司章程和議事規(guī)則進一步完善總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，依法明確董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件等主要內容，并完善制定授權清單。制定了《2023年度農（牧）場合規(guī)經營考核方案》將法人治理結構和治理體系建設專項考核作為分公司檢查與考核的重要指標，納入對分公司農（牧）場領導班子的年度履職考核，切實提升了農（牧）場的法人治理體系建設。
三是分公司黨委始終嚴格執(zhí)行《綏化分公司黨委會議事規(guī)則》，進一步規(guī)范黨委會議事范圍；進一步明確分公司黨委會研究決定的事項，以及由分公司黨委會議研究討論后再由經理層作出決定的事項；按照黨委會每月召開一次，遇到重要情況可隨時召開的原則，嚴格把控黨委會召開次數(shù)，每年不超過20次。與集團開展“強化管理年”相結合，對各農（牧）場有限公司重點工作進行督導檢查，重點對黨委會召開情況進行了現(xiàn)場調研檢查，進一步規(guī)范各農（牧）場有限公司黨委會的召開。
（四）關于落實防范化解重大風險不到位方面
1.著力縮小對“四三管控”方面的差距。
一是分公司黨委正在積極與綏化市溝通，召開市長協(xié)調會同意按照歷史遺留問題加快辦理該處產權手續(xù)，責成綏化市相關部門為分公司清欠工作打開“綠色通道”。截止2022年12月末，已辦理完成該資產的產權手續(xù)。2022年12月，綏化電力公司償還借款50萬元，2023年3月，償還借款50萬元，截止3月末，僅剩300萬元，目前已與該公司達成一致，該公司同意開具6個月額期限的銀行承兌匯票，用于償還僅剩的300萬元欠款，集團企管部認定收到銀行承兌匯票，就實現(xiàn)無應收款分公司。目前，僅剩250萬元未收回，綏化電力公司已承諾出具銀行承兌匯票償還剩余款項。
二是分公司黨委以增加企業(yè)資產，同時減少負債為目標，重點采取增加土地發(fā)包面積，提高機動地收益。土地承包費收入預計比上年增加130萬元；增加土地外收益。鹽堿地出租及光伏發(fā)電增收122萬元；外拓合作擴大增收渠道。糧食收購1萬噸，2150元/噸，凈收益10萬元；強化預算管理，減少非必要支出。垃圾物業(yè)衛(wèi)生費預計減少73萬元，三供兩治一業(yè)材料費預計減少14萬元。通過增加土地發(fā)包面積，提高機動地收益。2023年已完成耕地發(fā)包工作，比上年增加收入314萬元。截止5月份實現(xiàn)土地外收益279萬元，同比上年同期增加216萬元。
三是分公司黨委通過出租、出售、內部調劑等方式加快低效、無效資產處置工作；制定長期工作方案和考核辦法，積極盤活和控制閑置資產存量。資源資產管理部下發(fā)整改通知，責令涉及到的單位成立整改領導小組，對本單位開展全面排查，制定整改措施，形成整改報告，杜絕此類事件發(fā)生。
四是分公司黨委始終堅持上下一盤棋思想，歸還集團借款本息由分公司審核；統(tǒng)籌貨幣資金，提前謀劃，盡量延緩資金支付進度，用有限的資金進行倒貸；積極與銀行對接，以自主融資低息銀行借款置換集團借款（一）6億元。分公司統(tǒng)籌規(guī)劃，籌集資金（一）3億元，幫助農場錯峰倒貸，完成了3批次倒貸任務，2022年集團統(tǒng)貸借款倒貸指標完成100%。
2.著力解決土地經營管理不規(guī)范的問題。
分公司黨委將進一步嚴格執(zhí)行北大荒發(fā)〔2020〕12號文件，制定下發(fā)統(tǒng)一的土地承包方案模板，按照文件嚴格界定分配對象，組織農（牧）場開展土地承包人員清理工作。加強了對農（牧）場有限公司的業(yè)務指導，統(tǒng)一下發(fā)了土地承包方案模板，提高了農（牧）場有限公司土地承包文件的規(guī)范性。同時，在工作群中下發(fā)了工作通知，針對超退休年齡承包土地問題，組織各農（牧）場有限公司開展了土地承包自查工作，經過自查整改，超退休年齡承包土地人員主要為身份證年齡與檔案年齡不符，檔案年齡偏小，退休主要以檔案年齡為準，實際并未退休，綏棱農場2名未成年人已全部清退。
3.著力解決合同管理法律風險大的問題。
一是分公司6家農（牧）場（肇源、和平、紅光、綏棱、海倫、柳河）2021年度自行簽訂糧食購銷合同，當時分公司層面不知情，合同現(xiàn)已執(zhí)行完畢，經與分公司市場運營部及各農牧場核實確認，未出現(xiàn)相關違約情況，現(xiàn)此問題現(xiàn)已規(guī)范，通過合同管理委員會及法律顧問按規(guī)范模板經過會審簽訂相關合同，杜絕了合同條款缺失問題，分公司層面加大核查監(jiān)管力度。
二是分公司黨委要求相關部門嚴格督辦各農（牧）場對墾區(qū)改制以來已簽訂的建設工程施工合同進行自查，如發(fā)現(xiàn)此類問題，嚴格按照住建部和財政部聯(lián)合印發(fā)的《建設工程質量保證金管理辦法》整改。同時，制定并下發(fā)了《關于開展2020到2022年建設工程質量保證金自查工作的通知》，各場4月末完成自查，根據(jù)自查報告的反饋結果，各場均按照國家要求預留、使用、返還工程質量保證金。
4.著力降低“統(tǒng)營地”經營環(huán)節(jié)存在的風險。
分公司黨委重點對有“統(tǒng)營地”的農（牧）場加強經營環(huán)節(jié)風險點管控，進一步制定完善制度化規(guī)范化的監(jiān)督制度。對綏棱、和平、海倫3個場統(tǒng)營地毛利率差異較大問題進行了調查整改，其中海倫農場統(tǒng)營地多為低洼易澇地塊，有多處魚眼泡及洼子，還有部分水改旱耕地，均為種植戶不愿主動承包地塊，所以地力條件差，導致產量低；此外，2022年10月因疫情導致全場封閉導致賣糧不及時，當時糧價為每斤2.90元，待解封時，糧價已經降至每斤2.60元，差值為每斤0.30元。以上兩個原因導致海倫與紅光毛利率相差較大；其他兩場進行了整改；2023年各農（牧）場取消了統(tǒng)營地。
（五）關于全面從嚴治黨主體責任有欠缺方面
1.進一步深刻理解全面從嚴治黨的嚴峻任務和形勢。
一是分公司黨委定期組織召開專題會議分析研判分公司黨風廉政建設形勢，剖析客觀存在問題，并結合分公司實際提出下步解決措施，每年不少于2次。截至目前，2023年上半年分公司層面共計召開專題會議1次，聽取了分公司黨風廉政建設工作報告，重點分析研判分公司黨風廉政建設工作開展情況、重點工作情況，分公司黨委書記鹿文革在會上就近期重點工作進行全面安排部署。
二是分公司黨委把黨風廉政建設學習列入黨委理論學習中心組學習計劃，按照要求每年召開兩次專題會議，研究部署黨風廉政建設工作，要求每名班子成員圍繞黨風廉政建設進行研討發(fā)言。制定印發(fā)了《綏化分公司黨委理論學習中心組2023年學習計劃》，按照計劃要求落實年度學習計劃。截至目前，開展警示教育學習一次：在第四次黨委理論學習中心組學習中集體觀看了警示教育片《懲戒》。同時，結合民主生活會，組織班子成員就個人落實黨風廉政建設責任情況開展了研討發(fā)言。
三是分公司黨委始終嚴格抓好班子成員落實“一崗雙責”責任制，進一步做好分管戰(zhàn)線黨風廉政建設工作。下發(fā)了工作提示，組織班子成員分別對分管戰(zhàn)線有針對性地組織召開黨風廉政建設專題會議，對分管行業(yè)領域黨風廉政建設工作開展專題部署，要求分公司各部門結合工作實際制定年度《黨風廉政建設工作計劃》并組織實施，定期向分管領導匯報工作開展情況。
2.著力解決了“兩個責任”邊界不清的問題。
一是分公司黨委將全面從嚴治黨和黨風廉政建設納入各級黨委年度考核重要內容。嚴格對照《綏化分公司關于落實黨風廉政建設主體責任的實施意見》，下發(fā)了《綏化分公司黨風廉政建設工作要點》和《綏化分公司2023年黨風廉政建設部署分工臺賬》，將工作細化分解，落實到部門，切實對責任進行層層分解，將壓力層層傳導，把責任壓緊壓實。全年，召開專題黨委會研究部署落實從嚴治黨責任及黨風廉政建設工作2次。定期研究分析部署全面從嚴治黨及黨風廉政建設重點工作進展情況；建立健全干部選拔任用機制，防止和糾正選人用人上的不正之風；加強廉政文化教育培訓工作力度，以開展警示教育學習為手段不斷健全“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的懲戒、防范、教育機制，7月18日至20日，綏化分公司黨員領導干部及青年骨干黨風廉政建設培訓班正式開班，分公司各級黨員及青年干部共計120余人參加培訓，分公司黨委立足綏化分公司發(fā)展實際，專門邀請相關專家講師對深入學習貫徹黨的二十大精神，推動全面從嚴治黨、加快二次創(chuàng)業(yè)步伐、加強廉政建設等方面內容設置專題課程，教育引導分公司廣大黨員提高政治站位、明確思路方向，增強黨性修養(yǎng)、促進作用發(fā)揮，在加力推進綏化分公司高質量發(fā)展中勇當先鋒、爭做表率；加強監(jiān)督檢查，以集中督導、定期匯報等形式，定期對下級黨組織全面從嚴治黨及黨風廉政建設主體責任落實情況開展監(jiān)督檢查，及時了解掌握工作進展情況并給予指導。截至目前，已開展督導檢查1次，并結合檢查情況對基層單位在工作開展過程中發(fā)現(xiàn)的實際問題給予現(xiàn)場指導，同時要求基層各單位結合工作實際形成年度工作情況報告。
二是分公司黨委將不斷加強對黨員班子成員履行黨風廉政建設“一崗雙責”情況的監(jiān)督，不定期檢查抽查分公司及各農（牧）場兩級黨委班子成員《黨委班子成員黨風廉政建設工作寫實記錄簿》，發(fā)現(xiàn)履職中存在的問題，及時提示提醒。建立黨委班子成員談心談話制度，及時掌握黨委班子成員的思想、工作和作風情況。發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題時，通過主動約談，警示提醒等方式，把問題化解在萌芽中。通過開展專項監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)黨委班子成員推進工作中的責任和作風問題，對失職、失責行為，采取第一或第二種形態(tài)追責問責，強化監(jiān)督執(zhí)紀工作。同時，通過下發(fā)工作提示，督促分公司黨委班子成員對包點農場黨委班子開展集體廉政談話，實現(xiàn)對基層黨委班子成員廉政談話全覆蓋，按提示要求，重點談話內容涉及責任不清的問題，對黨委進行提醒談話。
三是分公司黨委通過下發(fā)工作提示，督促分公司黨委班子成員對包點農場黨委班子開展集體廉政談話，實現(xiàn)對基層黨委班子成員廉政談話全覆蓋。加強日常監(jiān)督工作，建立和完善對“一把手”或領導班子成員日常監(jiān)督辦法，對基層黨委班子成員常態(tài)化開展集體廉政談話或主動約談，落實好廉政談話制度。起草并落實了開展集體廉政談話工作提示，開展了上半年班子成員對聯(lián)系點的廉政集體談話，8個包點領導分別對九個農（牧）場領導班子進行了集體談話，充分利用教育整頓時機扎實開展豐富多彩的警示教育、黨規(guī)黨紀教育及廉潔文化活動，持續(xù)構筑“不想腐”的堤壩。
3.著力解決“一把手”管黨治黨責任壓得不實的問題。
一是分公司黨委嚴格落實談話提醒警示制度，各級黨委主要負責人每年至少對下級黨委主要負責人開展約談1次，了解掌握各級黨委履行主體責任情況，并提出相關要求，形成以“一把手”抓“一把手”為主線、上下貫通有序的責任鏈條。對同級黨委領導班子成員結合民主生活會開展談心談話1次，對存在問題早提醒、早告誡、早糾正。定期同下級“一把手”開展監(jiān)督談話，建立談話臺賬,發(fā)現(xiàn)一般性問題及時向本人提出并進行批評教育，對存在輕微違紀問題的及時予以誡勉，發(fā)現(xiàn)嚴重違紀違法問題向分公司黨委主要負責人反饋或向駐集團紀檢監(jiān)察組報告，依規(guī)依紀依法處置。
二是分公司黨委高質量召開了民主生活會，會上開展嚴肅批評和自我批評，自我批評聯(lián)系實際、針對問題、觸及思想，不遮遮掩掩、不避重就輕，不以講道理、談體會代替擺問題，不以班子問題、下級問題代替?zhèn)€人問題。相互批評出于公心、直截了當，從具體問題表現(xiàn)入手，既指出差距不足，又提出改進意見，達到有“辣味”“紅臉出汗”的效果。分公司2023年4月15日召開落實集團黨委第三巡察組反饋意見專題民主生活會，黨委班子對照5個方面，共梳理出存在問題12項，班子成員認真開展批評和自我批評，達到“紅臉出汗”“有辣味”的效果。分公司黨委、農（牧）場有限公司黨委和分公司機關黨委高質量召開2022年度領導班子民主生活會，分公司成立3個督導組對農（牧）場有限公司黨委和分公司機關黨委領導班子民主生活會材料和會議程序進行嚴格把關。
4.著力解決班子成員“一崗雙責”履行不到位的問題。
一是分公司黨委以開展集中學習、觀看廉政教育警示片、參觀廉政教育培訓基地為重點，定期組織分公司各級黨員干部開展廉政教育學習培訓；正在組織籌備召開綏化分公司黨員領導干部及青年骨干黨風廉政建設培訓班，計劃利用綏化市委黨校的便利條件，開展專題培訓，目前培訓請示已經批復，正在組織實施。
二是分公司黨委定期督促分公司黨委領導班子成員帶頭開展行業(yè)領域內部談心談話，督促分管部門和單位全面從嚴治黨工作落實；下發(fā)相關工作提示，組織黨委領導班子成員結合分管工作，重點對分管行業(yè)部門開展談心談話，并下發(fā)統(tǒng)一談話記錄單，規(guī)范管理。
三是分公司黨委認真組織班子成員對分管部門和單位黨員干部從嚴進行教育管理監(jiān)督。在工作提示中，要求班子成員每年定期梳理分管行業(yè)部門全面從嚴治黨及黨風廉政建設情況報告，并對工作開展情況進行監(jiān)督指導。
5.著力解決個人重大事項報告制度執(zhí)行不嚴格的問題。
一是分公司黨委組織相關部門教育提醒領導干部按期、如實填報領導干部個人有關事項報告表。應用好四個小程序，對家屬、子女相關信息進行核查，確保報告一致率。按照干部管理權限，在分公司實行專用筆記本電腦錄入數(shù)據(jù)，由專人進行統(tǒng)一管理，防止因管理不到位出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失問題。同時，加大領導干部個人有關事項填報提醒審核把關力度。2022年，綏化分公司領導干部個人有關事項填報一致率為100%。
二是分公司黨委組織相關部門對分公司副部長級以上領導干部廉潔檔案開展自查工作，對填報不規(guī)范、填寫不全面的問題進行及時補充完善。對分公司副部長級以上領導干部的廉潔檔案進行動態(tài)更新，建立廉潔檔案管理臺賬和管理辦法。已經對分公司和農場副部長級以上領導干部廉潔檔案開展自查工作，對填報不規(guī)范、填寫不全面的問題進行及時補充完善。同時，對分公司副部長級以上領導干部的廉潔檔案進行動態(tài)更新，建立廉潔檔案管理臺賬和管理辦法。
（六）關于監(jiān)督責任未能落實落靠方面
1.著力解決日常監(jiān)督教育不到位的問題。
一是分公司黨委組織分公司紀委與財務管理部、審計部、合規(guī)風控部建立聯(lián)合協(xié)作機制，定期研究專項監(jiān)督工作措施和辦法。制定下發(fā)《綏化分公司聯(lián)合監(jiān)督工作辦法》，制度化開展聯(lián)合監(jiān)督工作。在糧食購銷領域腐敗問題專項整治、惠民惠農財政補貼“一卡通”領域“微腐敗”問題專項整治工作上，深入基層開展聯(lián)合監(jiān)督檢查，發(fā)揮監(jiān)督合力。已經對9個農場開展1輪聯(lián)合監(jiān)督，與財務、審計、合規(guī)專題研究監(jiān)督工作2次。
二是分公司黨委不斷加強紀檢干部的業(yè)務培訓，提高監(jiān)督履職能力。開展“嵌入式”和“解剖式”監(jiān)督，精準發(fā)現(xiàn)問題，剖析問題產生的根源，督促相關單位和部門健全完善規(guī)章制度，從源頭上防治廉潔風險。落實違紀案件通報曝光制度，對典型案件點名道姓通報曝光，形成不敢腐的震懾。開展兩級紀委業(yè)務培訓2次，本級紀委開展紀法小課堂培訓3次。
三是分公司黨委以開展集中學習、觀看廉政教育警示片、參觀廉政教育培訓基地為重點，定期組織分公司各級黨員干部開展廉政教育學習培訓；定期督促分公司黨委領導班子成員帶頭開展行業(yè)領域內部談心談話，督促分管部門和單位全面從嚴治黨工作落實；認真組織班子成員對分管部門和單位黨員干部從嚴進行教育管理監(jiān)督。5月24日，綏化分公司召開領導干部廉政教育會議，特邀省紀委監(jiān)委駐省公安廳紀檢監(jiān)察組組長、廳黨組成員張金鵬主要圍繞當前違紀違法案件的主要特點、我省違紀違法活動的主要特點和拒腐防變的主要警示等3個主線，作題為《發(fā)揮典型案件的警示作用構筑拒腐防變的思想道德防線》的專題講座。
四是扎實開展日常監(jiān)督工作。結合重要節(jié)點，在元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日，下發(fā)加強作風建設的通知，深入農場轄區(qū)商超、酒店、賓館、機關食堂，開展常 態(tài)化的明察暗訪，對公款吃喝、公務用車、違規(guī)收送節(jié)禮等作風問題嚴防死守。今年中秋國慶期間，分公司兩級紀委共開展監(jiān)督檢查20場次。綏棱農場紀委緊盯違規(guī)收送禮品禮金問題，重點對“天價”月餅、蟹卡蟹卷等問題開展監(jiān)督檢查1次。加大對違規(guī)吃喝、公車私用、違規(guī)操辦婚喪喜慶等問題開展監(jiān)督檢查3次，抽查農場接待中心，暗訪了場區(qū)大型酒店、煙酒超市等5家，抽查公務用車4輛。嘉蔭農場紀委針對節(jié)日期間公款吃喝、在隱蔽場所違規(guī)吃喝，利用快遞、電子手段收送禮品禮金，公車私用，違規(guī)發(fā)放津貼問題、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜等問題，開展明察暗訪2次。未發(fā)現(xiàn)黨員干部違反中央八項規(guī)定精神類問題。
2.著力解決對同級黨委監(jiān)督缺位的問題。
一是分公司黨委不斷建立健全《綏化分公司紀檢機構列席同級黨委重要會議制度》。利用好《綏化分公司紀檢機構列席同級黨委重要會議制度》。派員參加分公司、各農（牧）場有限公司兩級黨委會、總經理辦公會，對研究“三重一大”事項情況進行監(jiān)督。
二是分公司黨委組織分公司紀委相關人員參加分公司、各農（牧）場有限公司兩級黨委會、總經理辦公會，對研究“三重一大”事項情況進行監(jiān)督。利用好已經在分公司黨委會通過的農場紀委副書記列席農場黨委會的會議紀要內容。已下發(fā)關于主體責任的工作提示1次，落實好對公司“三重一大”等重大事項的監(jiān)督，保證監(jiān)督不缺失。
三是分公司紀委每季度向駐集團紀檢監(jiān)察組對口聯(lián)系室上報分公司紀委參加同級黨委會議開展監(jiān)督情況。
3.著力解決“案件辦理‘久核無果、久拖不決’”問題。
一是分公司黨委按紀檢機構改革要求，配齊配強分公司兩級紀檢干部，紀檢干部專職化率達90%。
二是在分公司黨委大力支持下，在今年春季分公司紀委開展問題線索“大起底”攻堅戰(zhàn)，對積壓的問題線索進行專項清理，落實責任，抽調專人組建專班，集中3個月時間，開展問題線索調查核實工作，力爭快查快結，在保證質量的前提下實現(xiàn)積壓問題線索全部清零。建立問題線索管理處置工作臺賬，按要求規(guī)范錄入問題線索，確保應錄盡錄。
三是分公司黨委針對“干部管理權限在分公司的干部問題線索轉下級紀委辦理”的問題，制定整改措施。健全完善問題線索受理、處置工作辦法，嚴格問題線索處置工作流程，履行好簽字審批手續(xù)，做到問題線索規(guī)范處置、規(guī)范管理。同時采取問題線索受理雙排查工作機制。受理線索從原來信訪室拿處置意見轉為審查室拿處置意見，報紀委書記審批。問題線索受理后，及時召開問題線索集體排查會議，嚴格按管理權限分類處置問題線索，應轉下級紀委的及時轉辦，不能轉辦的及時分辦到分公司紀律審查室。
四是分公司黨委扎實開展豐富多彩的警示教育、黨規(guī)黨紀教育及廉潔文化活動，持續(xù)構筑“不想腐”的堤壩。加強黨風廉政制度建設，健全完善制度，用制度管權管人管事，開展制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，用常態(tài)化監(jiān)督保障制度執(zhí)行，扎緊扎牢“不能腐”的籠子。進一步加大案件查辦力度，依規(guī)依紀依法開展紀律審查和案件審理工作，嚴格落實“24字”方針，對違紀問題“零容忍”、嚴懲處，持續(xù)形成“不敢腐”的震懾。進一步加大案件查辦力度，依規(guī)依紀依法開展紀律審查和案件審理工作。
（七）關于作風建設未走深走實方面
1.著力糾正分公司機關工作紀律時有松懈的問題。
分公司黨委組織相關部門制定了整改臺賬；進一步規(guī)范請銷假制度落實；聯(lián)合人力資源部、紀委不定期開展遲到早退檢查，對遲到早退人員批評教育、通報批評，并按照相關文件扣發(fā)工資；與人力資源部形成聯(lián)動，定期將打開情況匯總反饋給人力資源部門，作為出勤考核依據(jù)。按照《北大荒農墾集團有限公司綏化分公司員工考勤及休假管理辦法（試行）》規(guī)定，進一步規(guī)范了機關工作人員請銷假執(zhí)行情況。在分公司機關微信群中對機關全體人員發(fā)出工作提示，要求所有人員嚴格執(zhí)行機關工作紀律。
2.著力改善“形式主義”依然存在的問題。
分公司黨委組織相關部門制定了整改臺賬；對相關部門下發(fā)工作提示，加強對行業(yè)部門的業(yè)務監(jiān)管和業(yè)務指導；進一步規(guī)范落實文件簽發(fā)程序中的核稿校對環(huán)節(jié)，實行校對人員負責制，誰發(fā)文誰負責、誰校對誰負責；開展文件質量抽查，對存在文本不規(guī)范、表述不規(guī)范、錯別字等問題進行提醒；建議人力資源部將文件規(guī)范性納入年薪考核范圍。目前，已經對分公司文件傳閱進行了自查，進一步規(guī)范和優(yōu)化文件傳閱流程，加快傳遞效率；建立了文件傳閱跟蹤臺賬，收文登記后，對文件傳閱過程進行跟蹤，及時提醒相關領導簽批文件落實和處理意見，上半年共提醒相關領導簽批意見3件；對文件中要求完成時限比較急的，在文件傳閱的同時，將文件轉到相關部門落實，提高文件落實效率。
（八）關于關鍵領域廉政風險依然存在方面
著力解決非耕地資源資產承包期過長，資源資產合同執(zhí)行缺失的問題。
一是分公司黨委依據(jù)2022年11月18日北大荒農墾集團有限公司下發(fā)的《北大荒農墾集團有限公司關于印發(fā)《北大荒農墾集團有限公司耕地保護管理辦法（試行）》等5個自然資源資產管理規(guī)定的通知》要求，會同財務、農業(yè)、合規(guī)、審計等相關部門共同研討，制定對策。資源資產管理部成立整改領導小組，下發(fā)了整改通知，每月10日月報進度，及時掌握整改推進情況。
二是為鞏固前期退耕還林成果，實現(xiàn)林草生態(tài)保護可持續(xù)發(fā)展。組織開展退耕還林工程摸底調查工作，對退耕還林工程計劃任務完成情況、保存面積、樹木成活率、合同簽訂情況、任務完成情況、資金執(zhí)行情況進行全面的摸排，了解退耕還林工程的實施情況。分公司上一輪退耕還林工程計劃任務5.98萬畝，任務完成面積5.98畝、保存面積5.98畝、林種保存完好、現(xiàn)已全部成林，林分質量良好，樹木成活率均在85%以上。退耕還林地均與農（牧）場有限公司訂退耕還林合同。通過各農（牧）場有限公司自查未發(fā)現(xiàn)退耕還林地不還林，繼續(xù)種植或轉租情況。
三是分公司黨委始終嚴格執(zhí)行北大荒發(fā)〔2020〕12號文件，加強土地經營管理領域民主決策、民主管理，對土地經營管理對象在農（牧）場、管理區(qū)公開公示，一經發(fā)現(xiàn)干部或干部家屬違規(guī)承包土地及時清理，情節(jié)嚴重的將相關線索移交紀委。紀委成立問題線索核查組，開展問題線索調查核實工作，對違紀違規(guī)的黨員干部嚴肅查處，決不姑息。同時開展耕地發(fā)包領域專項整治工作，深入農（牧）場開展專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題線索及時處置、深入核實、嚴肅處理。制定下發(fā)了《關于開展干部或干部家屬承包土地與民爭利自查的通知》，組織各農（牧）場有限公司對干部或干部家屬承包土地與民爭利行為開展了自查自糾，經過自查進一步增強了干部守規(guī)矩的意識。
（九）關于黨委班子履行政治建設職責、政治擔當還不到位方面
1.著力解決黨委抓黨的建設主責意識還不夠強的問題。
一是分公司黨委按照相關部門人員變動情況，及時調整黨建領導小組。每年定期研究黨建工作不少于2次，重點研究年內黨建重點工作任務，聽取黨建工作開展情況報告。下發(fā)了《綏化分公司黨建領導小組調整通知》。
二是分公司黨委以加強政治理論學習為重點，經常性開展政治業(yè)務培訓，提升學習效果，層層落實黨員教育培訓責任。2023年2月，分公司黨委工作部在農墾干部管理學院舉辦了百名黨支部書記培訓班，重點培訓了黨的二十大精神等內容。并邀請集團宣講團到分公司舉行專場宣講報告會，加強對機關干部的政治理論培訓。按照分公司制定的《黨建工作責任制考核評價辦法(試行)》，加強考核督導。2023年初，分公司黨委工作部對8個農（牧）場有限公司黨建工作進行了專項考核，逐項進行打分，并將考核結果報分公司人力資源部，按10%比例納入農（牧）場有限公司績效工資部分。
三是分公司黨委將加強黨的知識學習作為工作重點。持續(xù)深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、習近平總書記系列重要講話重要指示精神。2023年3月31日，分公司黨委工作部采取“現(xiàn)場+網絡視頻”的方式舉辦黨務干部培訓班，對黨建業(yè)務進行專題培訓。制定分公司《高質量黨建引領保障高質量發(fā)展工作方案》，加強黨建工作和業(yè)務工作融合，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。分公司黨委把開展社會化服務鏈上黨建工作作為每個農場的必選項目，因地制宜在食用菌種植鏈、油莎豆產業(yè)鏈以及高端米營銷鏈上成立黨小組12個，努力將黨組織和黨建工作有形有效覆蓋到企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。
2.著力解決民主集中制執(zhí)行不夠嚴格的問題。
嚴格履行“三重一大”決策程序，將大額資金納入預算管理，以后杜絕此類問題發(fā)生。2023年分公司財務管理部將農（牧）場借款納入企業(yè)預算，經分公司黨委會研究討論通過。農場借款時，以正式呈文上報分公司財務管理部，分公司黨委書記簽字同意后方可借款給農場。
（十）關于落實黨建工作責任未能完全壓實方面
1.著力解決分公司黨建主體責任壓的不實的問題。
一是分公司黨委組織召開了黨建專題會議研究黨建工作、黨建重點工作會議、黨委書記抓基層黨建工作述職評議會議，不斷加強對黨建工作的督導力度。加強對黨務干部的培訓力度，強化對黨建工作的研究和理解，做到上下貫通、執(zhí)行到位。
二是分公司黨委始終嚴格執(zhí)行領導班子成員雙重組織生活制度，加強對班子成員的提醒，嚴肅認真開好民主生活會和組織生活會。2023年以來，分公司黨委工作部和分公司機關黨委加強對班子成員的提醒，黨委領導班子成員按時參加民主生活會和所在黨支部各項組織生活。
2.著力解決聯(lián)系點制度執(zhí)行不力的問題。
一是分公司黨委建立了分公司領導班子成員黨建工作聯(lián)系點制度。制定了《分公司領導班子成員黨建工作聯(lián)系點制度》，進一步明確了分公司領導班子成員黨建聯(lián)系點。
二是分公司黨委要求分公司黨委領導班子成員每年到黨建聯(lián)系點指導黨建工作不少于4次。2022以來，分公司黨委班子成員到黨建聯(lián)系點調研35人次，講黨課9次，解決基層黨支部建設問題12件。
三是分公司黨委通過不斷加強對黨建聯(lián)系點的黨建業(yè)務指導，防止以看貧困戶代替到黨建聯(lián)系點指導工作。重點對黨建聯(lián)系點基層黨組織建設和黨員隊伍建設、黨的宣傳思想工作等方面內容，加強對聯(lián)系點黨建工作的指導，防止以看貧困戶代替到黨建聯(lián)系點指導工作。
（十一）關于落實黨建工作責任未能完全壓實方面
1.著力解決基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用還不明顯的問題。
一是分公司黨委始終嚴格落實黨支部各項制度，加強兩級黨委工作部門人員配備，舉辦黨務干部基本業(yè)務培訓班，提升黨務工作者業(yè)務水平。2023年，分公司黨委工作部招聘工作人員2名。分公司于2023年2月、3月舉辦了黨務干部基本業(yè)務培訓班，農（牧）場有限公司黨委工作部結合實際，對基層黨支部書記、黨務干部開展了業(yè)務培訓。
二是分公司黨委始終嚴格執(zhí)行黨章和黨內政治生活準則，對各級黨員領導干部民主生活會實行全覆蓋督促指導，提升“三會一課”“主題黨日”活動質量。分公司按照國企黨建三年行動，開展了基層黨組織標準化規(guī)范化建設工作，基層黨組織對照“六個基本”要求，完善了黨員活動室建設，規(guī)范了黨建內業(yè)。
2.著力解決黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問題。
一是分公司黨委始終按照要求嚴格開展“主題黨日”活動，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。分公司通過七一表彰等途徑選樹了一批黨員典型，通過分公司公眾號宣傳典型事跡。通過創(chuàng)新開展“3+X”主題黨日活動，提升主題黨日活動的吸引力。
二是分公司黨委創(chuàng)新開展黨建引領基層治理活動，制定了《綏化分公司黨建引領基層治理工作方案》，提出了“一網三聯(lián)動、四同五提升”工作法。通過開展網格化服務，把在職黨員、黨員骨干納入各場網格，定期到網格開展服務、為群眾辦實事，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升測評滿意度。
（十二）關于選人用人和干部人才隊伍建設抓的不夠好方面
1.嚴格落實黨管干部原則及相關制度。
一是分公司黨委進一步規(guī)范了黨委會程序，制發(fā)了《關于嚴格執(zhí)行黨委書記末位表態(tài)制度的通知》，綏化分公司《關于進一步加強選人用人工作規(guī)定》，全面開展選人用人自檢自查工作。
二是分公司黨委要求分公司黨委工作部統(tǒng)一印制黨委會研究選人用人事項記錄本，下發(fā)到各單位，凡是黨委會研究選人用人事項必須實行專本專記。目前，分公司兩級黨委凡是黨委會研究選人用人事項已經實行專本專記。
2.進一步規(guī)范選拔任用干部工作程序。
一是分公司黨委從對選人用人工作基本遵循、標準條件、選拔程序、關鍵步驟等方面，全面規(guī)范選人用人程序，不斷提高選人用人工作水平。
二是分公司黨委始終嚴格執(zhí)行政治鑒定、廉政鑒定“雙簽字”制度。對于未出具黨委書記簽字的政治鑒定、黨委書記、紀委書記“雙簽字”廉政鑒定的，一律不得提交黨委會議討論決定。
三是分公司黨委認真執(zhí)行黨政領導干部任前公示制度，規(guī)范公示日期計算。分公司已對任職公示問題進行了檢查，提醒農（牧）場有限公司規(guī)范公示日期計算。
四是對調整的農（牧）場有限公司黨委主要領導，分公司黨委要求黨委工作部要及時提醒審計部門，對調整主要領導開展離任審計。
3.進一步提升領導干部個人有關事項報告查核一致率較。
一是分公司黨委組織相關部門教育提醒領導干部按期、如實填報領導干部個人有關事項報告表。應用好四個小程序，對家屬、子女相關信息進行核查，確保報告一致率。2022年，綏化分公司領導干部個人有關事項填報一致率為100%。
二是分公司黨委制發(fā)了《關于加強因私出國(境)管理工作的通知》，要求相關部門及時根據(jù)干部調整情況，對應納入出國（境）報備管理的干部進行報備，對相關重要部門、重要崗位（涉密）工作人員同時進行報備管理，建立管理臺賬。此問題正在整改中。
三是分公司黨委把干部任前檔案審核作為干部提拔任用的重要環(huán)節(jié)，按要求準確填寫檔案信息審核認定表，做到動議即審，應審盡審。分公司黨委工作部于5月份，對基層檔案審核工作進行了全面檢查，要求各農（牧）場有限公司必須在8月底前完成檔案審核工作。此問題正在整改中。
4.著力解決“干部人才隊伍建設缺乏統(tǒng)籌謀劃”的問題。
一是分公司黨委進一步完善了年輕干部培養(yǎng)機制，通過上下掛職，到重要崗位、重點領域歷練等辦法，把政治素質好、有能力、有責任感的年輕干部放到急難險重任務中去鍛煉，著力培養(yǎng)一批結構合理、素質優(yōu)良、本領過硬的分公司事業(yè)可靠接班人。
二是分公司黨委全力推進落實分公司《關于進一步加強人才儲備管理使用辦法》，建好分公司人才儲備培養(yǎng)體系，優(yōu)化源頭儲備、加強梯隊建設、暢通交流渠道，持續(xù)儲備培養(yǎng)可堪大用、能擔重任的優(yōu)秀人才。
三、鞏固和拓展整改成果，扎實確保整改工作取得實際成效
在集團黨委的正確指導下，隨著巡察整改工作的持續(xù)推進，對綏化分公司各項重點工作推進都產生了積極影響，但這些成果只是階段性的，還存在不少問題，需要長抓不懈、綜合治理。下一步，分公司黨委將嚴格對照巡察組反饋的意見，從嚴從實、堅持不懈，持續(xù)抓好各項巡察整改工作，確保改徹底、改到位，取得實實在在的成效。
（一）繼續(xù)抓好整改工作推進，確保件件有著落。堅持目標不變、力度不減，持續(xù)對認領問題整改工作緊抓不放，對已完成的整改任務，適時組織開展“回頭看”，進一步鞏固問題整改工作成果，對需要長期堅持的整改任務，緊盯不放，做到立行立改，隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改，全面推進整改任務落實落靠。
（二）建立健全長效機制，繼續(xù)鞏固整改成果。在抓好整改的同時，在治本和預防上下功夫，建立健全各類規(guī)章制度，著眼于用制度管人管事，把解決具體問題與推進制度建設緊密結合，建立健全相關工作機制，力爭做到解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成一套機制，構建問題整改的長效機制。
（三）切實強化督促檢查，建立守紀律講規(guī)矩新常態(tài)。持之以恒抓好中央、省委和集團黨委各項規(guī)定的貫徹落實，不斷加強對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)、事前事后的監(jiān)督檢查，強化干部職工日常教育監(jiān)督管理，進一步嚴明紀律，加大違法違紀行為的警示與查處力度，真正做到單位內部務實、高效、廉潔，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話：0455—8762979；郵政信箱：中共北大荒農墾集團有限公司綏化分公司委員會落實集團黨委第三巡察組巡察反饋意見整改工作領導小組綜合整改工作辦公室（郵政編碼：152000；地址：黑龍江省綏化市北林區(qū)北辰路696號）；電子郵箱：jiabao1019@163.com。
中共北大荒集團有限公司綏化分公司黨委
二〇二三年十一月十九日
