為進一步落實集團“糧食作物大面積單產(chǎn)提升行動”，切實提高分公司糧食作物單產(chǎn)水平，全面總結(jié)單產(chǎn)提升中的典型做法，查找存在的短板弱項并采取針對性措施進行強化提升。6月9日，綏化分公司召開糧食作物大面積單產(chǎn)提升專題研討會。分公司黨委副書記、總經(jīng)理謝國華出席會議并講話。分公司黨委委員、副總經(jīng)理焦偉主持會議。
謝國華強調(diào)，要聚焦管理效能提升推進管理區(qū)實質(zhì)化運行。管理區(qū)是連接農(nóng)場與種植戶的關(guān)鍵紐帶，必須通過制度創(chuàng)新激發(fā)其活力。要通過優(yōu)化組織架構(gòu)、明確工作職責(zé)、強化績效考核，推動管理區(qū)從“形式化”向“實效化”轉(zhuǎn)變。要精細核算種植成本探索效益最大化路徑。要建立覆蓋全環(huán)節(jié)的種植成本核算體系，細化種子、化肥、農(nóng)藥、機械作業(yè)等成本構(gòu)成，通過數(shù)據(jù)對比分析找出降本增效空間。
謝國華強調(diào)，要超前謀劃明年土地承包模式激發(fā)農(nóng)場發(fā)展內(nèi)生動力。要全面落實秋起大壟面積與高標(biāo)準(zhǔn)進行秋整地作業(yè)，夯實明年豐產(chǎn)基礎(chǔ)。要抓好水田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適時進行格田化改造，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施升級，智能技術(shù)應(yīng)用和綠色生產(chǎn)方式，推動水稻生產(chǎn)向“精細化管理、數(shù)字化賦能、生態(tài)化發(fā)展”轉(zhuǎn)型。
會上，分公司黨委委員、副總經(jīng)理焦偉部署當(dāng)前農(nóng)業(yè)重點工作。分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部通報2025年大壟面積統(tǒng)一規(guī)?；a(chǎn)各階段生產(chǎn)進度情況并對《分公司2025年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升評分辦法》進行說明。各農(nóng)（牧）場先后圍繞前期工作中的經(jīng)驗和不足進行了深刻查擺，并對夏管、農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)與示范田打造，下步重點工作謀劃，秋季60%大壟面積落實，100%秋起壟推進，2026年單地號整合，農(nóng)機補配套工作落實等方面重點工作內(nèi)容進行發(fā)言。
分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部、各農(nóng)（牧）場總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)發(fā)展部部長、管理區(qū)主任參加會議。
